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'''チーム'''とは、共通の目的、達成すべき目標、そのためのアプローチを共有し、連帯責任を果たせる補完的なスキルを備えた少人数の集合体である。
 
=== チームとグループの違い ===
'''ワーキング・グループ'''の目的はメンバー個々の業績水準を底上げすることであり、その成果は個人の成果の総和にしかならない。いっぽう'''チーム'''には、他人の意見に耳を傾け、建設的に反応し、ときには他人の主張の疑わしき点も善意に解釈し、彼らの関心ごとや成功を認めるといった価値観が集約された'''チーム・ワーク'''が存在し、その成果は集合的作業成果による共同の貢献が含まれるので、[[グループ]]のそれより大きくなる。
 
=== 3つのAと4種類のチーム・タイプ ===
'''ワーキング・グループ'''の目的はメンバー個々の業績水準を底上げすることであり、その成果は個人の成果の総和にしかならない。いっぽう'''チーム'''には、他人の意見に耳を傾け、建設的に反応し、ときには他人の主張の疑わしき点も善意に解釈し、彼らの関心ごとや成功を認めるといった価値観が集約された'''チーム・ワーク'''が存在し、その成果は集合的作業成果による共同の貢献が含まれるので、グループのそれより大きくなる。
人間と同じようにチームにも個性があり、それは3つのAから分析出来る。すなわち、
 
*''価値アスピレーション''(aspiration;どのような価値を生み出したいのか)、
* Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith, “The Discipline of Teams”, ''Harvard Business Review'', 1993.
*''人材アセット''(asset;6種類の人材 = いい人、[[管理者]](マネジャー)、[[専門家]]、プロ人材、企業家人材、経営人材)、
 
*''アクション''(action;[[マネジメント]]の基本プロセス、すなわち仮説形成 → 実施 → 検証)
=== 3つのAと4種類のチーム・タイプ ===
である。チームのタイプは次の4つに大別することが出来る。
 
人間と同じようにチームにも個性があり、それは3つのAから分析出来る。すなわち、''価値アスピレーション''(aspiration;どのような価値を生み出したいのか)、'''人材アセット'''(asset;6種類の人材 = いい人、管理者(マネジャー)、専門家、プロ人材、企業家人材、経営人材)、''アクション''(action;マネジメントの基本プロセス、すなわち仮説形成 → 実施 → 検証)である。チームのタイプは次の4つに大別することが出来る。
 
# 和を大切にする「和・仲間チーム」
# 変幻自在な創造性を特徴とする「仕組み・軍隊チーム」
 
==参考文献==
* Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith, “The Discipline of Teams”, ''Harvard Business Review'', 1993.
* キャメル・ヤマモト『稼ぐチームのレシピ』、日本経済新聞社、2004年1月
 
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