「松下幸之助商学院」の版間の差分

このような「明徳会」という形で系列電器店同士の「横の絆」を深めているのはパナソニックショップのみとなっており、（[[松下幸之助]]や[[中村邦夫]]のような救世主に恵まれなかった）他社系列電器店（[[日立チェーンストール]]・[[東芝ストアー]]・[[三菱電機ストアー]]・[[シャープフレンドショップ]]・[[ソニーショップ]]）は「明徳会」型の系列店組織を有していないため横の繋がりが希薄になりがちで、従業員同士の仲間作りに苦戦を強いられ孤独に陥りやすい。こうした厳しい環境から他社系列電器店は売り上げ低迷と後継者難により廃業したり（系列電器店としての生き残りをかけて）パナソニックショップへ鞍替えする店舗が多い（クリーニング店チェーンとフランチャイズ契約してその取次店を兼務し、これまで本業としていた電器店部門廃業後はクリーニング取次専業店へ衣替えする店舗もある。なおパナソニックショップの場合はSPS認定店を中心にとした大半の店舗が本業での業績を伸ばしている店舗が大半を占めているため、クリーニング取次店を兼務する店舗はごく一部の零細店にとどまっている）。同業（パナソニック以外の国内[[電機メーカー]]）他社のこうした「意欲ある系列電器店への公平な販促支援体制確立がパナソニックより大きく出遅れた」代償はあまりに大きく、（売り上げ不振・後継者難・パナソニックショップへの鞍替えなどにより）パナソニックショップ以外の他社系列電器店は次々と消滅し販売網は（値下げ競争が激しい）量販店やネット通販中心へ移行。こうした現状が「著しい販売価格下落による赤字」を生む形となり、結局は（不採算分野製品の自社生産撤退や他社への売却・希望退職者募集・工場や営業拠点の統廃合・他社との合併や経営統合など）生き残りをかけた大規模な「聖域なきリストラ」に踏み切らざるを得ない羽目に陥っている（パナソニックショップは看板が突出して目立つためすぐ見つけやすいので集客=顧客新規獲得が比較的容易だが、他社系列電器店の看板は周囲の風景に埋もれて目立たないためアピール力で圧倒的に勝っているパナソニックショップに太刀打ち出来ず、集客=顧客新規獲得に苦戦するケースが多い。加えて他社系列電器店は当商学院のような後継者&従業員の募集・育成が殆ど行われていないため、その減少がパナソニックショップより急速に進行。このためパナソニック以外の他社=同業電機メーカーは自社製品の販売&アフターサービスをしてくれる「系列電器店」仲間を次々と失って赤字に転落。一部電機メーカーは「このような赤字体質から一日も早く脱したい」と焦るあまり、利益・売り上げを故意に水増しして上辺だけ黒字を装う「[[粉飾決算]]」や「不適切会計」という不正手段に走り、それらが墓穴掘り=自業自得・身から出た錆となって自らの傷口を拡げ、結局は「信用失墜による自社製品販売不振拡大」という悪循環を生んでいる）。