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Ifewdo (会話 | 投稿記録)
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グロービスのMBA用語集では、予算の立て方の原型を2つ挙げている<ref name="globis" />。「トップダウン型」「ボトムアップ型」である<ref name="globis" />。
 
ここで言う「トップダウン型」とは、経営陣が一方的に各部門の予算を決める予算の立て方である。これは、現場の意見が反映されていないので、現場の人から見ると予算が[[ノルマ]]と感じられてしまう傾向があり、現場の人の動機づけが難しくなるという面がある<ref name="globis" />。いわゆる[[モチベーション]]や[[士気]]が下がってしまうのである。
 
「ボトムアップ型」は、各現場が自主的に予算を設定し、これを部門ごとに集計することを積み上げて、最終的に全社予算を設定する予算の立て方である。こちらのほうは、各現場の予算を合算しただけでは、会社全体としての利益目標とかけ離れてしまうといった側面がある。