「Apple」の版間の差分

[[ファイル:Apple_1_Woz_1976_at_CHM.agr_cropped.jpg|thumb|250px|[[コンピュータ歴史博物館]]に展示される[[Apple I]]。Apple Iはむき出しの[[マザーボード]]として販売され、使用するにはキーボードや電源装置、モニタをユーザーが用意すして組み立てる必要があった。]]

Apple Iの[[プリント基板|プリント配線板]]を製造・販売する資金を得るため、ジョブズは愛車の[[フォルクスワーゲン・タイプ2|ワーゲンバス]]を1500ドルで、ウォズニアックはHPの[[プログラム電卓]]を250ドルで売り払った{{sfn|Swaine|2014|pages=337-338}}{{sfn|Linzmayer|2004|pages=5-6}}。個人以外の販路を求めたジョブズは、[[マウンテンビュー]]のコンピュータ店「バイトショップ (Byte Shop)」の経営者{{ill2|ポール・テレル|en|Paul Terrel}}にApple Iを売り込んだ<ref>{{Cite book |ref={{harvid|Swaine|2014}}|first=Michael |last=Swaine |year=2014 |title=Fire in the Valley: The Birth and Death of the Personal Computer |publisher=Pragmatic Bookshelf |isbn=9781680503524}}p. 337</ref>。強い興味を持ったテレルはすぐにApple Iを50台注文し、納品時に1台につき500ドル（合計2万5000ドル）を現金で支払うと約束したが、テレルが注文したのはApple Iのプリント配線板ではなく、パーツが全て装着済みの完成品だった{{sfn|Linzmayer|2004|page=7}}。手持ちの資金では必要な数の部品が購入できなかったため、ジョブズらは部品サプライヤーを説得して30日間の支払猶予付きでパーツを購入し、懸命な作業で29日後には50台のApple Iを完成させ、テレルの店に納品して約束の代金を受け取った{{sfn|Swaine|2014|pages=337-338}}{{#tag:ref|ジョブズらが「完成品」として納品した50台のApple Ⅰは、必要なパーツがプリント配線板に装着されたマザーボードだけの状態であり、テレルが「完成品」として想定していた筐体やモニター、キーボードなどを持つコンピュータとはかけ離れたものだった<ref name=LZ8>Linzmayer 2004, p. 8</ref>。テレルはそれでも約束の代金を支払い、ジョブズらはその代金を使って期限内にパーツ代の支払いを完了した<ref name=LZ8/>。|group="注"}}。

[[ファイル:Apple II PlusApple_II_Plus cropped.jpg|thumb|250px|1979年6月に登場した[[Apple II]] Plus。同年10月に発売されたApple II専用[[表計算ソフト]]「[[VisiCalc]]」の大ヒットは販売を大幅に増加させた{{sfn|Linzmayer|2004|pages=13-15}}。]]

1977年1月3日、アップルコンピュータは[[法人]]化され、“'''Apple Computer, Inc.'''” となった{{sfn|Linzmayer|2004|page=10}}。マークラはアップルの成長には経験豊富な経営者が不可欠と考え、[[ナショナル セミコンダクター]]から元同僚の{{ill2|マイケル・スコット (アップル)|en|Michael Scott (Apple)|label=マイケル・スコット}}を引き抜いて初代社長兼CEOの座につけた{{sfn|Linzmayer|2004|page=11}}。スコットは1977年2月からアップルでの仕事を始め、社員番号を入れた社員証を発行するなど、会社をより組織的にするための施策を実行した{{sfn|Linzmayer|2004|page=11}}{{#tag:ref|社員番号1は、ウォズニアックに与えられたが、ジョブズはこれをスコットに抗議する。しかし、社員番号1を与えればジョブズの放漫が増すと考えたスコットはこれを拒んだ。ジョブズは結局、社員番号0（振込先の銀行が0番に対応していなかったので実務上は2）を手に入れることで妥協した。ちなみにマークラが3番、スコットが7番の社員番号であった（スコットは5番目の社員であったが、社員の増加を見込んで好きな数字を選んだ）|group="注"}}。

Apple IIは1977年4月16日に[[ウェスト・コースト・コンピュータ・フェア]]で発表され、小売価格1,298ドルで発売された{{sfn|O'Grady|2009|page=3}}{{sfn|Linzmayer|2004|page=12}}。ウォズニアックはHPを退社する以前からApple Iの改良作業を続けており、1976年8月にはすでに[[Apple II]]の実動するプロトタイプを完成させていた{{sfn|Linzmayer|2004|page=9}}{{sfn|Swaine|2014|pages=345}}。Apple IIは1977年4月16日に[[ウェスト・コースト・コンピュータ・フェア]]で発表され、小売価格1,298ドルで発売された{{sfn|O'Grady|2009|page=3}}{{sfn|Linzmayer|2004|page=12}}。むき出しの[[マザーボード]]として販売されたApple Iとは大きく異なり、Apple II本体はキーボードや電源装置と一体化されており、購入後す外部[[ディスプレイ (コンピュータ)|モニタ]]をつなぐにだけでコンピュータとして使用することができたほか、外部[[ディスプレイ (コンピューモニタ)|ディスプレイ]]へのカラー表示が可能なのも大きな特長だった{{sfn|O'Grady|2009|page=5}}{{sfn|Linzmayer|2004|page=12}}。販売は当初から好調だったが、1978年7月に発売された専用[[フロッピーディスク]]ドライブ「{{ill2|Disk II|en|Disk II}}」と、1979年10月に発売された専用の[[表計算ソフト]]「[[VisiCalc]]」が大ヒットを記録し、Apple IIの販売台数は爆発的に増加した{{sfn|Linzmayer|2004|pages=13-15}}。1980年には設置台数で10万台、1984年には設置ベースで200万台を超え、アップルに莫大な利益をもたらした。Apple II発売に際してApple Iを回収、無償交換キャンペーンでバージョンアップ対応したため現存するものは少ない。

| caption1 = 1980年に発売された[[Apple III]]。純正ディスプレイモニタの{{ill2|Apple Monitor III|en|Apple Monitor III}}を上に載せている。

[[1980年]]12月12日、アップルコンピュータは新規[[株式公開]] (IPO) を行い、1956年に自動車会社[[フォード・モーター|フォード]]が行ったIPO以来となる記録的な規模の資金調達を果たした{{sfn|O'Grady|2009|page=6}}<ref>{{Cite book |ref={{harvid|Dormehl|2012}}|first=Luke |last=Dormehl |year=2012 |title=The Apple Revolution: Steve Jobs, the Counterculture and How the Crazy Ones Took over the World |publisher=Random House |isbn=9781448131365}} p. 137</ref>。IPOにより、750万株を持っていたジョブズが得た資産は2億5600万ドルを超える資産を手に入れ達した<ref>{{Cite book |和書 |author=ブレント・シュレンダー、リック・テッツェリ |translator=[[井口耕二]] |title=スティーブ・ジョブズ 無謀な男が真のリーダーになるまで（上） |date=2016-09-23 |publisher=[[日本経済新聞出版社]]|isbn=978-4532321000|page=104}}</ref>。

株式公開に先立つ1980年5月、アップルはビジネス向けに特化された[[Apple III]]を発表し、当時「'''青い巨人''' （''Big Blue''）」 と呼ばれていた[[IBM]]にビジネス用コンピュータ市場で挑戦を仕掛けたが、4,340ドル-7,800ドルという価格設定の高さと、ハードウェアの設計上の欠陥がわざわいし、Apple IIIは商業的な失敗作に終わった{{sfn|O'Grady|2009|page=6}}。他方、IBMは1981年に[[IBM PC]]を発表して[[パーソナルコンピュータ]]市場へ参入し、アップルとIBMの競争は激化した。IBM PCの発売に際して、アップルは[[ウォール・ストリート・ジャーナル]]に、 “'''Welcome, IBM. Seriously'''” と題した挑戦的な全面広告を出したが{{sfn|Swaine|2014|pages=434}}、Apple IIは次第にIBMにシェアを奪われ、新しい製品が待望されるようになった。