「ナショナルブランド」の版間の差分

{{Otheruses|「国民的ブランド」の概念|「'''ナショナル'''」の名称を商標・社名とする企業|ナショナル#企業・ブランド}}

{{独自研究|date=2009年7月}}

 

ナショナルブランドは、消費者から見れば、信頼できる企業が生産した商品ならば安心して買うことができ、そのため幾分高価であっても販売競争力を持つと考えられ、そのようなナショナルブランドは価値が高いと見なされるが、どこの地域・店でも購入できる点で商品差別性がなく、流通過程の競争原理が働くことで価格を下げざるを得なくなり、販売側にとっては利幅が薄くなることも少なくない。

 

一例を挙げると、[[日清食品]]の[[カップヌードル]]、[[大塚食品]]の[[ボンカレー]]、[[ハウス食品|ハウス]]ジャワカレー、[[三井製糖|スプーン印]]上白糖、[[宝ホールディングス|タカラ]]本みりん、[[キッコーマン]][[醤油]]、[[味の素]]ほんだし、[[日清オイリオグループ|日清]]サラダ油、[[雪印北海道バター]]、[[キユーピー]][[マヨネーズ]]、[[明治 (企業)|明治]]おいしい牛乳、[[キリン一番搾り生ビール]]、[[ネスレピュリナペットケア|ピュリナ]]フリスキーなどがナショナルブランド商品である。一方、例えばダイエーのsavingsシリーズはプライベートブランドでありナショナルブランド商品ではない。スーパーのグラム売りの精肉、鮮魚、野菜などもナショナルブランド商品ではない。

 

* [[プライベートブランド]]