「アレクセイ・ガースチェフ」の版間の差分

システムと組織とを強調した[[フレデリック・テイラー]]や生産技術の向上に重点を置いたフォードとは異なり、ガースチェフは著作『作業の方法』に公然と述べたように人的要因を強調した。ソビエト市民の大多数における「労働文化」の欠如とそれを新たに植え付ける必要性。彼は企業における作業においては人が中心的な役割を果たすと信じていた。組織の有効性は、職場における各個人の個人的な有効性、特に時間の有効利用から始まる。

 

 

[[1920年]]秋に全労働組合中央労働組合評議会が創設した中央労働研究所は<ref group="注釈">ガースチェフは、この機関を「最後の芸術作品」と呼んだ。</ref>、労働態度の方法論を実際の活動に導入することに関わり、研究所の仕事には労働生産性問題の科学的発展と労働者の最も生産的な労働のための方法の開発が含まれていた。研究所の組織に、プロジェクトの初期資金を割り当てることを約束したレーニンにガースチェフは、励まされた。機関は作業管理への科学的アプローチを開発した。これは実際には、最も効率的な方法で機械操作を実行するように労働者を訓練する方法に相当した。たがねによる材料の切断など、いくつかの単純な繰り返し操作が非常に詳細に研究された。作業プロセスを効率的に設定するための推奨事項が公開された。フィゲス（1996）によれば、「1920年に設立された中央労働研究所の責任者として、彼は労働者が機械のように振る舞うように訓練する実験を行った。同じ服を着た何百人もの訓練生が労働者は、ハンマーに取り付けられたハンマーを持ち、30分後にその機械的リズムを内面化するようにして、ハンマーを正しくハンマーで鍛えるように訓練された。ノミ、ファイリング、およびその他の基本的なスキルのためにプロセスが繰り返された。ガースチェフの目的は、彼自身の承認により、労働者を一種の「人間のロボット」（偶然ではなく、スラブの名詞ロボタに由来する言葉）に変えることであった。ガースチェフは機械を人間よりも優れていると見なしていたので、これは人間性の改善を表すものだと考えた。