|
*告別式の際、当時の頭取で旧住友出身の[[奥正之]]が弔辞の中で、「君の人生が不規則バウンドして、'''ノーサイド'''を迎えたことが悔しい」と述べている。銀行マンであると同時にラガーマンとしての実績をもっと遺憾なく発揮してほしいということを代弁していたと云われている。
==日本代表監督としての成績==
ラグビーワールドカップで日本対ジンバブエ、52-8の圧勝。その前[[秩父宮ラグビー場]]で、[[1989年]][[5月28日]][[国際ラグビー評議会|IRB]]フル・メンバーでスコットランドに、28-24で勝った。これは日本代表の対[[国際ラグビー評議会|IRB]]フル・メンバー戦初勝利である。この試合の前日、秩父宮ラグビー場で行われたスコットランドの非公開練習に、宿澤はラグビー場を見渡す事のできる伊藤忠商事ビルの12階から、双眼鏡で偵察した事がある。その理由が、「見るなと言われると、余計に見たくなるのが人情」であった。
[[Category:日本のラグビー選手| ほんし ゆくさわよう かすひ ろあきこ]] ▼==著書（共著・講演会の収録含む）==
[[Category:早稲田大学の人物一覧|ほんしよう かすひこ]]
『Test match』（講談社）
『日本ラグビー復興計画』（阪急コミュニケーションズ）
『リーダーの研究』（日本経済新聞）
『キリカエ力は、指導力 常識も理屈も吹っ飛ぶコーチング』（梧桐書院）
==宿澤の発言==
「ラグビーは非日常」
「誰かの真似ではなくて、オリジナルの戦略である事も大切。大胆に決めるという事は、一方では何かを捨てなくてはいけない。あれもこれもと求めないで、一方を思い切って捨てるくらい大胆でないと戦えない。それが本当の戦略」
「いつも背伸びして、手を目いっぱい挙げ、その指先が届くかどうかのレベルにチャレンジする事だ。辛いいけど、そうすれば自身が磨かれる、成長できる」。
｢オリジナリティーとトレード・オフはスポーツの戦略決定にとどまらず、ビジネスプランや自分の進路を考える際にも重要なファクターである｣
｢英国の４カ国､それから仏、ＮＺ、豪、南ア、この８カ国だけがＩＲＢ(ラグビーの国際統轄機関)の正メンバー国。その８カ国
に勝つのが日本の夢だった。どれだけ価値があるかというと、本場の名門の国に勝ったという事。今はもうそういうの、少し薄
れてきちゃったけれども､当時としては歴史的な事だったのは確か」
｢３割あったら『これ､勝てる』それを５割以上に引き上げていけばいいんだから｡あの時､じゃあ､オールブラックス
(ＮＺ代表)とやるといったら、勝てるとは絶対言わない。だって(勝てる確率は）ゼロなんだから。０％の確率を５０％に持っ
ていく、これは無理。３割ぐらいの確率がある試合を、５割以上に持っていくことはできる」
｢色々な課題も出たけど、通用した部分も確かにあった。今回（第２回ワールドカップ）はパワーの部分で負けたからと言って、これまでの方針を変える必要は全くないし、このチームをベースに、少しずつ足りない部分を補っていけば、ベスト８も決して夢ではないと思う」
「僕のところにもヘッドハンティングが来る。一度、どんな条件を提示されるのか聞いてみたいと思って会ったけど、年収が４倍に増え、ラグビーに対する活動も全面的に保証してくれるんだって」
「そのボールを取る人間が、良いタイミングで走り、良いポジションに位置する事は、誰にでも出来る事ではなく、それは練習によってのみ、なし遂げられるである。たったあの一度の場面のために、１年間練習したと言っても決して過言ではあるまい」
「私が実際に早稲田でキャプテンをやった経験から言えば、ラグビーのキャプテンは、プレーが続く８０分間はとにかく決断の連続である。途切れることなく決断しつづけなくてはいけない。判断し決断することの繰り返し」
「どれだけ組織が大きくなっても､内部に競争がなければ外部のライバルに勝てない」
「決断の正しさを求められるのは当たり前の話で、要は正しい決断をいかに速く行動に移せるかである。決断の正しさと同じぐらいスピードは重要。数年前に｢選択と集中｣が流行ったが､他社と同じ事をやっているのでは本当の戦略とはいえない｡他人と違うオリジナルのアイデアを大胆に実行するのが戦略である」
「親の仕事での地位というのも相当意識していて､社会的に有用な事をしているんじゃないかと子供が感じると､親を一目置いて見るようになる｡そうなると子供は、『こういう事は違うんじゃないか』という事を余りやらなくなるのでは」
「家族でも夫婦でも職場でもそうなんですが、ユーモアのセンスを共有できることはとても大切だと思う。偉そうな事を言うよりも、ユーモアを交わせる方がうまくやれる。仕事でも、信頼できる人とはユーモアのセンスを共有できるし、そういうセンスが合えば大事な仕事もうまくいく」
「スポーツでも、音楽でも、美術でもいい。その子によって興味を示すものがある。親がこれをやれって決めちゃうのはいけない。色々な事をやらせてみて、本人がこれをやりたいっていうのが出てくればいいのではないか」
「学生は勉強が日常的な事で、それ以外のスポーツなり、芸術なりの非日常的なものを小さい頃からずっと持っている、それが重要なことだと思う」
「取材で『善戦したい』という発言をすると、選手は『善戦程度か』と思ってしまう。だから『絶対勝つ』と言うが、それにはリスクもある。でも『善戦したい』では絶対勝てない。勝つためにどうしたらいいかを考え、そういう監督を信用してくれる選手達も勝つつもりでやる訳である。だから、自分がやると決めたらやる、というのは選手や子供達に対するメッセージである」
「なんでストレスがあるかというと､負けてしまうから、仕事がうまくいかないからである。で、勝つためには、相当緻密に考えて、情報を集めて、戦略を伝達して実行させる必要が出てくる」
「大体欠点の方に目が向いてしまいがちだが、それを直そうとするのは相当なエネルギーがいる割に、余り成果がない。いい所を伸ばしてやった方が、総体的に良くなる｣
「監督をやった頃は、銀行の了解を得なければならなかった。２年なり３年なりやらせてくれと。今は役員だから、仕事に影響がなければ報告をしておけばいい。銀行が必要ないと言えば、ラグビーに賭ける覚悟はある。ただ、両方やっていないと、価値がないんじゃないかと思う｣
「データには必ず誤差がある。いくら試合のビデオをみても、日本人とやったらどうなるかは分からない。できるだけ自分の目で確かめるべき」
「会社員にとって『自分がやりたい事』と『人事や周囲の人たちがやらせたい事』は往々にして違う。仮に違っても、それはそれでチャンスだと思う」
「ロンドン駐在時代に強く意識したのはチェース・マンハッタンなどだし、初めて支店長になった時は他の都銀だった。いつもライバルに勝つために全力を注いだ」
「私が入行した当時、何でもこなせる人材が有能とされたが、経営を取り巻く環境が変わった。いまは専門性を持つ人材が重要になった。社員も『これをやりたい』と主張するより『これで専門性を高めたい』という意識改革が必要だ」
「けれども、スペシャリストも基本的な知識は不可欠。銀行業務に関する基礎知識があって初めて、ディーラーの専門性が生かせる」
「ディーラーに求められる資質は果敢かつ慎重である事。慎重さは経験で学べるが、果敢さの基である『強気』は、元来弱気な人が取得するのは大変難しい。リスクをとれる強気な人材は数十人に1人ぐらい。その強気な人材を発掘することが私の部長としての仕事だ」
「重要なポイントは決して部下と競わない事。どの組織にも自分より優秀な人材はいる｡彼らと張り合っては駄目だ｡だが､これは案外難しい｡私は優秀な人材が能力を発揮できる環境づくりに専念している」
「日本人は組織で動いたほうが、社員の力を発揮できるのではないか」
「私たちの取引は住友銀行の格付けや設備、信用があって初めて成立する」
「高給が欲しい人は辞めてもらって構わない。穴を埋める人材は組織の中でもどんどん育つ。痛くはない」
「英国のラグビー界では才能のある選手に10歳ぐらいから目を付けて英才教育を施し､育った人材は年齢に関係なく最初からリーダーとして抜てきする｣
｢能力さえ示せばリーダーシップを発揮できる仕組みは､高い報酬以上のインセンティブになる｣
「『私はサラリーマンが嫌だ』という人は多い。その理由は疲れる割に自分の存在感が薄いことだろう。サラリーマンの醍醐味は『組織の長として自分の思うように組織を動かせる』事に尽きる。それを経験せずにサラリーマンを論ずることはできない」
「仕事とラグビーはオンとオフの関係。ラグビーから学んだのは情報、戦略、戦術の重要性だ」。
{{先代次代|[[ラグビー日本代表]][[監督]]|[[1989年]]-[[1991年]]|[[日比野弘]]|[[小藪修]]}}
{{wikinews|訃報 宿沢広朗氏}}
{{生没年|しゆくさわひろあき|1950年|2006年}}
▲[[Category:日本のラグビー選手|しゆくさわひろあき]]
[[Category:ラグビー監督|しゆくさわひろあき]]
[[Category:三井住友フィナンシャルグループ|しゆくさわひろあき]]
[[en:Hiroaki Shukuzawa]]
| 