破壊的技術

破壊的技術（はかいてきぎじゅつ、英: disruptive technology）は主要市場のメイン顧客が評価してきた性能を低下させながら別の価値基準下での性能を高める新技術である^[1]。

1885年に発売されたローバー社の安全型自転車（右）は、当時最も一般的な型（「オーディナリー型」）の自転車だったペニー・ファージング型自転車（左）よりも安全だが、遅くて乗り心地が悪かった。しかし、ダンロップがゴム製タイヤを発明する（1888年）など、改良に次ぐ改良で、安全型自転車が早くて快適に走れるようになると、ペニー・ファージング型自転車の市場を破壊してしまった

概要編集

破壊的技術とは、従来の価値基準の下では従来製品よりも性能を低下させるが、新しい異なる価値基準のもとでいくつかの優れた特長を持つ新技術のことである。いくつかの優れた特長は低価格・シンプル・使い勝手のよさなどであることが多い。

破壊的技術という概念は1995年にクレイトン・クリステンセンらが提案した^[2]。持続的技術と対比される。破壊的技術がもたらす変化を破壊的イノベーション、破壊的革新という^[3]。2023年には、人工知能、モノのインターネット、ブロックチェーン、5Gネットワーク、3Dプリンティングが、現時点での破壊的技術のトップ5であるとする体系的な見解が発表されている^[4]。

破壊的技術は優れた特長を有しながらも従来の価値基準では性能的に劣るので、当初は主流市場において地位を得られない。かわりに破壊的技術の優れた特長を高く評価する、小規模で新しい市場を創出することになる。

その後、従来製品が持続的技術により着実な性能向上を果たすのと同様に、破壊的製品も持続的技術により従来指標の性能をも進化させていく。どちらの製品も着実に性能向上するため、従来指標での性能はあくまで従来製品に分がある。

ある種の技術では性能向上速度が需要向上速度を追い抜いている。この場合、いずれ「性能が顧客の需要を超える」すなわち性能向上による付加価値が飽和するタイミングが訪れる^[5]。メイン顧客にとって更なる性能向上には恩恵がなく、2つ以上の製品がこの基準を満たすとこの機能/性能指標は差別化点から同質化点へと転換する（選ぶ理由から必要条件への転換）^[6]。単なる同質化でなく付加価値が飽和した上での同質化であるため、この性能指標はメイン顧客にとってもう必要十分となっている。

破壊的製品がこの段階を迎えるとメイン市場の競争環境は激変する。なぜなら同質化により主要市場の価値基準（差別化点）が他の指標へ移り変わるからである^[7]。そして破壊的製品は他の優れた性能を他市場で磨いてきており、これが主要市場の新しい価値基準下で大いに評価され、破壊的製品は従来製品を代替することになる。

従来製品で戦い続ける場合、メイン顧客を破壊的製品へ譲り、メイン顧客以上にその性能を求める市場へ進むことになる。このような高付加価値市場はニッチである一方、高利益率であるケースが多い。

このような遷移を辿るため、企業経営において破壊的技術への投資は重要である。しかし優良企業こそこの投資をシステマチックに避けてしまう傾向がある。このメカニズムはイノベーションのジレンマとして知られる。

持続的技術編集

持続的技術（じぞくてきぎじゅつ、英: sustaining technology）は主要市場のメイン顧客が評価してきた性能指標に従って性能を高める新技術である^[8]。言い換えれば、従来の価値基準のもとで性能を改善するタイプの新技術である。

持続的技術には性能 +1% の部品変更のような漸進的変化から、性能 x2 のアーキテクチャ変更のような抜本的変化まで、様々なレベルがある^[9]（表参照）。どのレベルであっても明確化された既存性能指標の向上を目指して開発・導入される。

表. 持続的技術の具体例
分野	性能指標	レベル	技術（新 → 旧）
ディスクドライブ	記録密度 [MB/cm²]	アーキテクチャ	ディスクパック → ウィンチェスタードライブ
		材質	フェライトヘッド → 薄膜ヘッド → 磁気抵抗ヘッド
		部品	フェライトヘッド微細成形/巻き付け改良/バリウム添加

持続的技術がもたらす変化を、持続的イノベーションという。