「ブレインストーミング」の版間の差分
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'''ブレインストーミング'''
==概要==
ブレインストーミングとは、<!
人数に制限はないが5~7名、場合によっては10名程度が好ましく
ブレインストーミングの過程では、次の4原則(ルール)を守ることとされている
▲=== ブレインストーミングの4原則 ===
; 判断・結論を出さない(結論厳禁)
: <!
; 粗野な考えを歓迎する(自由奔放)
: 誰もが思いつきそうなアイデアよりも、奇抜な考え方や
; 量を重視する(質より量)
: 様々な角度から、多くのアイデアを出す。<!
; アイディアを結合し発展させる(結合改善)
: 別々のアイデアをくっつけたり
==手法==▼
[[Image:Jp353px-Activity_preperatio.png|thumb|300px|right|ブレインストーミングの準備]]
▲==手法==
===問題定義===
ブレインストーミングを始める前に、問題定義をすることが重要。問題は明確で
===事前配布メモの作成===
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* 対象となる問題に取組んでいるプロジェクトメンバーで、実績のある人。
* プロジェクト外の人間ではあるが、対象となる問題について知見のある人。
<!
===呼び水となる質問文の作成===
ブレインストーミング中に、皆の創造性が減退することがある。このとき、ファシリテーターは議論の呼び水となるような質問を投げかけることで
===進行===
[[Image:Jp553px-Activity_conducting.s.png|thumb|400px|right|ブレインストーミングの進行]]▼
ファシリテーターはブレインストーミングをリードし、基本的なルールが守られるように注意する。典型的なステップは以下の通りである。
# ブレインストーミング未経験者に「批判を受けることがない会議である」ことを理解してもらうために、肩慣らし(アイスブレイク)を行う。例えば、「社長が退任するときのプレゼントは何がいいか
# 司会者が対象となる問題の説明をし、必要であれば補足的な説明を加える。
# 司会者から参加者にアイデア出しを求める。
# もしアイデアが出ないようであれば
# すべての参加者にアイデアを出してもらい、記録担当者はそれらを記録する。
# アイデアを明確にするために、参加者同士でそのアイデアを詳細に検討するのも良い。
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# 重複するアイデアや明らかに実現が不可能なアイデアを取り除く。
# 司会者から個々の参加者に対して感謝のコメントを述べる。
▲[[Image:Jp553px-Activity_conducting.s.png|thumb|400px|right|ブレインストーミングの進行]]
===テクニック===
* アイデアはあるけれど発表できない参加者がいる場合は
* アイデアを記録する担当者は、それぞれのアイデアに番号を付ける。そうすることで、司会者が「今44個のアイデアが出ました。50個を目指しましょう
* アイデアを記録する担当者は、アイデアを出した本人の言わんとするところを正確に反映するよう確認しながら記録する。
* アイデアを持つ人がたくさんいる(多すぎる)場合には、最も他との関連性の高い(包括的な)アイデアを持っている人を優先する。それにより、出されたアイデアを精緻化しまとめあげるのが楽になる。
* 上司や管理職の人間はブレインストーミングに参加しない方が良い場合もある。彼らが参加した場合、上記の4原則(ルール)の効果が薄れてしまい
==
発想を多量に生産するブレインストーミング法では、アイデアを整理する必要がある。整理法については、以下に挙げる方法がよく用いられる。
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* [[概念地図]]
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<references/>
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* [[ワークショップ]]
* [[KJ法]]
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<!--* [[ブレスト!!]]-->
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* [http://css.jaist.ac.jp/jcs/gihou11.html ブレインストーミングに関する説明 日本創造学会]
* [http://www.ballista.co.jp/service/documents/ ブレインストーミングのやり方解説PDF(株)バリスタ]
* [http://www.ritsumei.ac.jp/~yamai/kj.htm ブレインストーミングとKJ法に関する説明 立命館大学]
* [http://www.xmind.net/ ブレインストーミング支援ソフトXmind(オープンソース)(英)]
{{Stub}}▼
{{DEFAULTSORT:ふれいんすとみんく}}
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[[Category:会合]]
[[Category:協働]]
▲{{Stub}}
[[af:Dinkskrum]]
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