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'''チーム'''({{lang-en-short|team}})は、共通の目的、達成すべき目標、そのためのアプローチやり方を共有し、連帯責任を果たせる補完的なスキルを備えた少人数の集合体を理想とすることがある。実際には、チームといっても目的、目標、やり方は指導者から与えられただけ、変更権がなく共有できていないことがある。
 
== チームとワーキンググループの違い ==
'''ワーキング・グループ'''の目的はメンバー個々の業績水準を底上げすることがある。
'''ワーキング・グループ'''の目的はメンバー個々の業績水準を底上げすることであり、その成果は個人の成果の総和にしかならない。いっぽう'''チーム'''には、他人の意見に耳を傾け、建設的に反応し、ときには他人の主張の疑わしき点も善意に解釈し、彼らの関心ごとや成功を認めるといった価値観が集約された'''チーム・ワーク'''が存在し、その成果は集合的作業成果による共同の貢献が含まれるので、[[グループ]]のそれより大きくなる。
その成果は個人の成果の総和またはそれ以下のことがある。
 
'''ワーキング・グループ'''の目的はメンバー個々の業績水準を底上げすることであり、その成果は個人の成果の総和にしかならない。いっぽう'''チーム'''には、他人の意見に耳を傾け、建設的に反応し、ときには他人の主張の疑わしき点も善意に解釈し、彼らの関心ごとや成功を認めるといった価値観が集約された'''チーム・ワーク'''が存在し、その成果は集合的作業成果によ共同の貢献が含まれるので、[[グループ]]のそれより大きくなと仮定する。
== 3つのAと4種類のチーム・タイプ ==
成果は集合的作業成果による共同の貢献が含まれるので、[[グループ]]のそれより大きくなるかもしれない。
人間と同じようにチームにも個性があり、それは3つのAから分析出来る。すなわち、
== 分類 ==
チームを分類するのにいくつかの方法がある。
=== 3つのA ===
人間と同じようにチームにも個性があり、それはる。3つのAから分析出来する方法がある。すなわち、
* ''価値アスピレーション''(aspiration;どのような価値を生み出したいのか)、
* ''人材アセット''(asset;6種類の人材 = いい人、[[管理者]](マネジャー)、[[専門家]]、プロ人材、企業家人材、経営人材)、
* ''アクション''(action;[[マネジメント]]の基本プロセス、すなわち仮説形成 → 実施 → 検証)
である。
である。チームのタイプは次の4つに大別することが出来る。
=== 3つのAと 4種類チーム・タイプ ===
 
である。チームのタイプは次の4つに大別することが出来る。
# 和を大切にする「和・仲間チーム」
# 規律や仕組みにそった動きで勝負する「仕組み・軍隊チーム」
* Jon R. Katzenbach and Douglas K. Smith, “The Discipline of Teams”, ''Harvard Business Review'', 1993.
* キャメル・ヤマモト『稼ぐチームのレシピ』、日本経済新聞社、2004年1月
* チームソフトウェアプロセス, ハンフリー, 1999, ISBN 9780201477191
 
== 関連項目 ==
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