「チキータ・ブランド」の版間の差分

設立後すぐ[[キューバ]]へ進出し、20年とたたぬうちに、バネス湾とニペ湾を取り囲む総計8200カバレリアの土地を手に入れ、両湾にそれぞれ砂糖セントラルを建設し各エリアをコントロールした<ref>1カバレリア=13.4ヘクタール</ref>。地主コロノに土地を手放させるため、ユナイテッド・フルーツは自社小作人ヘの砂糖きび割り当て量よりも地主ヘのそれを少なくした。さらに、会社の所有地の境界線を最大限に活かして地主の土地を巧妙に取り囲み、私有鉄道路線も利用して地主が他のセントラルに砂糖きびを売れなくした。バネス・ニペ各湾地域は独立して垂直構造をとる複合企業として機能し、どちらもボストンに本部を構えた。砂糖の売却はアメリカ合衆国の本部で行なうため、両区は必要経費だけを受け取ることになっていた。その予算は、ボストン・ファースト・ナショナル銀行（2005年から[[バンカメ]]）によって綿密に算出された。一方では、1902年に本国占領軍が定めた外国人労働者を排除する法令を覆そうと折衝を重ね、1913年にキューバ政府がジャマイカからのブラセーロ導入を例外的に許容、1917年8月に導入を全面的に認めた。1920年の経済危機のために、1921年8月にはブラセーロの本国送還令が出され、1922年5月に導入が再び禁止された。しかし、毎年政府の特別許可を取れば導入できたので、ユナイテッド・フルーツは1923年からこの方式で労働力を得るようになった。[[世界恐慌]]の背景となった合衆国の[[投資信託]]ブームに乗って、ユナイテッド・フルーツは砂糖セントラルの設備を更新した。恐慌は雇用を通じてキューバ人を支配する契機となった。<ref>阿部久子 [http://hermes-ir.lib.hit-u.ac.jp/rs/handle/10086/6234 「ユナイテド・フルーツ会社: キューバにおける帝国主義支配の一事例」 ハバナ, 1976年]（書評） 一橋研究8巻2号 1983年；　原書　Jorge Pérez, etc., eds., ''United Fruit Company: un caso del dominio imperialista en Cuba'', Editorial de Ciencias Sociales, 1976</ref>