「チキータ・ブランド」の版間の差分

[[File:1920UnitedFruitCompanyEntrance.jpg|right|150px|thumb|ルイジアナのセント・チャールズ・アヴェニューにあるユナイテッド・フルーツ社の正面]]

 

<!--[[File:Henry Meiggs 2.jpeg|right|150px|ヘンリー・メイグス]]-->

<!--[[File:Andrew W Preston ca1894 BostonFruitCo.png|right|150px|thumb|アンドリュー・ブレストン]]-->

1871年に{{仮リンク|ヘンリー・メイグス|en|Henry Meiggs}}が[[コスタリカ]]政府と首都[[サンホセ (コスタリカ)|サン・ホセ]]からカリブ海の港町[[リモン]]までの鉄道建設の契約を結び、彼の甥の{{仮リンク|マイナー・C・キース|en|Minor Cooper Keith}}に事業を手伝わせた。1873年、労働者向けの安い食料として鉄道沿いにバナナの栽培が始められた。1877年にメイグスが亡くなるとキースが跡を継いだ。数年後には[[グアテマラ]]の国土の大部分を獲得した。

[[第二次キューバ独立戦争]]で富豪デュモア家のバナナ・プランテーションが破壊された。そこへユナイテッド・フルーツが、1899年にキースのバナナ取引会社とアンドリュー・プレストン<small>（[[:en:Andrew Preston|英語版]]）</small>の{{仮リンク|ボストン・フルーツ・カンパニー|en|Boston Fruit Company}}の合併で設立された。社長にはプレストン、副社長にキースが就任した。今度バナナは主要な目的ではなかった。かつてバナナはサトウキビプランテーションで働く奴隷の食料であった。サトウキビ畑を仕切るためにバナナを植えていた。18世紀には農場主から富豪が何人も出ていた。主目的は砂糖であった。会社はモノカルチャーを企図した。

 

設立後すぐ[[キューバ]]へ進出し、20年とたたぬうちに、バネス湾とニペ湾を取り囲む総計8200カバレリアの土地を手に入れ、両湾にそれぞれ砂糖セントラルを建設し各エリアをコントロールした<ref>1カバレリア=13.4ヘクタール</ref>。自作農に土地を手放させるため、ユナイテッド・フルーツは小作人ヘの砂糖きび割り当て量よりも自作農ヘのそれを少なくした。さらに、会社の所有地の境界線を最大限に活かして自作農の土地を巧妙に取り囲み、私有鉄道路線も利用して自作農が他のセントラルに砂糖きびを売れなくした。バネス・ニペ各湾地域は独立して垂直構造をとる複合企業として機能し、どちらもボストンに本部を構えた。砂糖の売却はアメリカ合衆国の本部で行なうため、両区は必要経費だけを受け取ることになっていた。その予算は、ボストン・ファースト・ナショナル銀行（2005年から[[バンカメ]]）によって綿密に算出された。一方では、1902年に本国占領軍が定めた外国人労働者を排除する法令を覆そうと折衝を重ね、1913年にキューバ政府がジャマイカからのブラセーロ導入を例外的に許容、1917年8月に導入を全面的に認めた。1920年の経済危機のために、1921年8月にはブラセーロの本国送還令が出され、1922年5月に導入が再び禁止された。しかし、毎年政府の特別許可を取れば導入できたので、ユナイテッド・フルーツは1923年からこの方式で労働力を得るようになった。ユナイテッド・フルーツは砂糖セントラルの設備を更新した。1926年、砂糖生産に法的制限が加えられた（Verdeja Act, etc.）。[[世界恐慌]]は雇用を通じてキューバ人を支配する契機となった。<ref>阿部久子 [http://hermes-ir.lib.hit-u.ac.jp/rs/handle/10086/6234 「ユナイテド・フルーツ会社: キューバにおける帝国主義支配の一事例」 ハバナ, 1976年]（書評） 一橋研究8巻2号 1983年；　原書　Jorge Pérez, etc., eds., ''United Fruit Company: un caso del dominio imperialista en Cuba'', Editorial de Ciencias Sociales, 1976</ref>

 

[[米西戦争]]をすぎてからキューバに米国資本が本格的に投下された。1903年ユナイテッド・フルーツは冷凍輸送をした最初の企業となった。1904年商用[[無線]]を初めて採用。1910年には営業圏内で中継なしのラジオサービスを使いこなした。1907年と1912年に吸収合併をしてユナイテッド・フルーツは砂糖貿易に参入した。<ref name=sj>''International Directory of Company Histories'', Vol.83.</ref>

 

1928年11月12日、コロンビアの[[サンタ・マルタ (コロンビア)|サンタ・マルタ]]近郊の農場で労働者の[[ストライキ]]が勃発、12月6日[[コロンビア軍]]の将軍、[[w:Cortés Vargas|Cortés Vargas]]によって鎮圧されたがこの時犠牲者が多数出た（{{仮リンク|バナナ労働者虐殺事件|en|Banana massacre}}）。犠牲者数については47人から2000人まで諸説ある。この事件に対しては[[ホルヘ・エリエセル・ガイタン]]議員がユナイテッド・フルーツ社のために軍が行動したと非難した。一方、軍は[[共産主義革命]]対策だと主張している。

 

当時「[[バナナ共和国]]」と呼ばれた[[グアテマラ]]などでも（[[ホンジュラスの経済]]も参照されたい）、ユナイテッド・フルーツがバナナや[[パイナップル]]などの果物取引をコントロールした。[[1954年]]には[[アメリカ中央情報局|CIA]]と組み、グアテマラの[[ハコボ・アルベンス・グスマン]]政権の転覆（[[PBSUCCESS作戦]]）に成功した。アルベンスは選挙後に公約どおり大規模な[[農地改革]]を実行した。本国の従業員に対する厚遇は有名とされ、社屋はもちろん専門の病院や学校を無料で開放し、給料も高かったと言うが、アルベンス政権以前のグアテマラでは全人口の3%が国土の70%を所有しており、著しい貧富の格差があった。しかしユナイテッド・フルーツ社は農園経営においてグアテマラの超富裕層と結託しており、ユナイテッド・フルーツ社とCIAは[[既得権益]]を失うことを恐れてアルベンスを過剰に親ソ連派として攻撃、失脚させた。<ref>Robert B Durham, ''False Flags, Covert Operations, & Propaganda'', Lulu.com, 2014, pp.278-295.</ref>

 

[[1970年]]に[[ユダヤ系ポーランド人]]のイーライ・M・ブラック（[[:en:Eli M. Black|Eli M. Black]]）が73万3000株を買収した。ブラックは[[リーマン・ブラザーズ]]と仕事をしながらキャリアを積んでいた。そして1968年9月証券会社ドナルドソン・ラフキン・アンド・ジェンレット（[[:en:Donaldson, Lufkin & Jenrette|Donaldson, Lufkin & Jenrette]]）に雇われ<ref>Donaldson, Lufkin & Jenrette. [[:en:Drexel Burnham Lambert|ドレクセル・バーナム・ランバート]]の庇護下にあり、2000年8月に[[アクサ]]・フィナンシャルから[[クレディ・スイス]]・ファースト・ボストンへ売却された。</ref>、ユナイテッド・フルーツ乗っ取りを計画したのだった。この計画が持ち上がった経緯は次のようなものであった。ブラックを雇う前からドナルドソンは[[ミューチュアル・ファンド]]等の機関投資家にユナイテッド・フルーツ株を勧めていたが、しかし肝心の株価が下がって含み損が出ていた。そこでブラックが乗っ取りのためにユナイテッド・フルーツ株を高く買うという絵を描いておいて、機関投資家の転売利益（いわゆる[[インサイダー取引|最恵株主待遇]]）を約束したのだった<ref>ここで利益をあげた機関投資家には、ドナルドソンが運用する[[投資信託|ファンド]]もあったが、ドレフュス商会（現[[メロン財閥]]）が運用し[[ファンド・オブ・ファンズ|バーニー・コーンフェルド]]が売りさばくドレフュス・ファンドもあった。</ref>。乗っ取られたユナイテッド・フルーツは'''ユナイテッドブランド'''（United Brands Company）に改名した。

 

怒涛の会社再編の結果、2003年に26.1億ドルの粗利と9920万ドルの黒字を計上した。この年ドイツ・オーストリア圏の販路としてアトランタ（Atlanta AG）を買収しており、これが利益をあげた。2004年1-2月にサイラスが退職し、[[プロクター・アンド・ギャンブル]]のフェルナンド（Fernando Aguirre）がそっくり交代した。3月、不祥事を発表した。合衆国政府がテロリスト指定していたコロンビアの組織に、コロンビアの子会社が用心棒の見返りとして金をとられていたのである。翌月、その子会社は処分されたが、しかしバナコル（Banacol）という売却先からチキータ・ブランドは仕入れを続けたのであった。2005年6月、カリフォルニアのPFG（[[:en:Performance Food Group|Performance Food Group]]）からサリナス（Salinas）という生鮮食品卸会社を買収した。PFGは[[マクドナルド]]、[[ケンタッキー・フライドチキン]]、[[ピザハット]]にサラダを出荷し、アメリカサラダ市場の4割を支配していた。PFGは（サリナスで）カットフルーツも売っており、これにチキータ・ブランドの付加価値がついた。2006年からEUクオータが修正された一方で、ラテンアメリカからの運賃が膨れてきた。同年2月、チキータ・ブランドはコアマルク（[[:en:Core-Mark|Core-Mark]]）にアメリカ中のコンビニへチキータ・バナナを置いてくれるよう合意をとりつけることができた。<ref name=sj />

 

 

== 脚註 ==

* 亀岡鉱平 「[https://www.nochuri.co.jp/report/pdf/n1609re2.pdf EU砂糖クオータ制度廃止の経緯と今後の展望]」 『農林金融』 2016年9月

 

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