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1行目: {{Wiktionary redirect\|改善}}▼ ~~{{導入部がない\|date=2021年7月}}~~ {{Short pages monitor}}<!--このコメントは、[[Template:Long comment]]によって挿入された定型文です。これは、このページが[[特別:短いページ]]に収集されないようにするための必要があって付け加えられたものです。このコメントの必要性を理解しないまま除去することは、控えて下さるようお願いします。それを理解した上で除去する必要がある場合は、{{Short pages monitor}}も共に除去してください。--> ~~{{出典の明記\| date = 2021年5月}}~~ ~~== 概要 ==~~ 改善活動の内容は生産設備の改造や工具の新作、製作など業務効率の向上や作業安全性の確保、品質不具合防止など生産に関わる範囲全てにわたる。改善は上からの命令で実行するのではなく作業者が自分で知恵を出して変えていく事が大きな特徴で、企業側は[[品質管理#QCサークル\|QCサークル]]などの形で活動を支援することが多い。また、改善は一度行ったら終わりではなく次々と改善を行っていく持続性、継続性が重視されている。QCサークルの活動と相まって、日本の製造業では多くの企業で行われている。日本の製造業が日本国外へ工場を展開した際に、日本から派遣された作業トレーナーが現地従業員に教えたり、また[[1980年代]]に[[マサチューセッツ工科大学\|MIT]]が中心になって行った日本の製造業の強さの研究、などを通じて日本の製造業の重要な要素の一つとして日本国外でも広まった。 ~~; 実際の事例~~ : [[トヨタ生産方式]]では、改善は基本概念の一つに数えられる。例えば、下記のような事例が挙げられ、トヨタ生産方式の様々なエピソードに深く関わっている。 ~~:* 改善活動により、作業者の知恵を生産設備に織り込むことで、同じ設備を使う他社に差をつける。~~ ~~:* 不足するものをすぐに買うのではなく、自分達で製作・改造することで、投資を抑制することを狙ったりする。~~ ~~== 関連項目 ==~~ ▲{{Wiktionary\|改善}} * [[生産技術]] * [[向上]] * [[下請いじめ]] * [[バランスト・スコアカード]] * [[山田日登志]] * [[TQC]] * [[TQM]] * [[シックス・シグマ]] * [[総合設備効率]] *[[PDCAサイクル]] ~~<!--== 外部リンク ==-->~~ ~~{{Normdaten}}~~ ~~[[Category:リーン生産方式\|かいせん]]~~ ~~[[Category:オペレーションズリサーチ\|かいせん]]~~

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