サラリーマン経営者
サラリーマン経営者（サラリーマンけいえいしゃ）とは、サラリーマン（会社員）から内部昇格して経営者（社長）になっている者を表す日本の用語である[1]。サラリーマン感覚が抜けず、経営者として不適格な人物を指す言葉としても用いられる[1]。類義語はサラリーマン社長。プロ経営者（外部招聘されるような高度な経営者）やオーナー経営者（会社創業者、同族会社の経営者など）とよく比較される。
概要 編集
長田貴仁は、サラリーマン経営者を「新入社員から昇進する「生え抜き」と呼ばれる昇進型」「転職してきた社員が取締役に就任する移籍昇進型」「いきなり取締役（社長、会長）に就任するいわゆる「外様」」の3類型に分類した[2]。
一般的に、日本のサラリーマン経営者は会社の株式をあまり保有していない上に任期が短いため、自分が会社のオーナーであるという意識があまりない[要出典]。そのため、サラリーマン経営者は優秀な社員だったにも関わらず、自分が経営者として雇われている間の短期的な利益ばかりを求めがちである[1][3]。また、貸借対照表やキャッシュフローへの理解が疎い傾向もある[1]。加えて、大きな失敗を避けるために新しいことへの挑戦に消極的である[要出典]。
特徴 編集
一般的なサラリーマン経営者の特徴は以下の通りである[4]。
オーナー経営者と比較 編集
サラリーマン経営者の特徴はオーナー経営者とは対照的である。オーナー経営者は、長期的目線で経営する者が多く、賃貸借表やキャッシュフローへの理解が深い[1]。また、オーナー経営者は大量の株を保有していて、自分の資産が会社の業績によって大きく変動しうるため、株価に関心が高いとされる[3]。世界長者番付や日本の長者番付の上位に入っている者は会社創業者や会社のオーナーである。
出典・注釈 編集
- ^ a b c d e “サラリーマン経営者とオーナー経営者”. ジェムコ日本経営. 2021年12月閲覧。
- ^ “東芝のゴタゴタが映す｢社長の器｣の普遍的価値 | 企業経営･会計･制度”. 東洋経済オンライン (2021年5月13日). 2021年12月31日閲覧。
- ^ a b “"サラリーマン社長"に成長は期待できない”. 日経BizGate (2017年8月2日). 2019年9月22日閲覧。
- ^ “経営危機だった日立と東芝、明暗の分かれ道…日立は再建で過去最高益、東芝は存亡の危機” (2016年12月9日). 2019年9月23日閲覧。